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„Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher Beratung auf Prozessebene für ein breites Spektrum von beruflichen und privaten Problemen“ (Rauen, 2001)

Ausgeübt durch:
- Organisationsexternen Coach
- Organisationsinternen hauptberuflichen Coach
- Vorgesetzten

Individual- und Gruppencoaching möglich

- „on-the-job“ – PE-Methode für Führungskräfte und Nachwuchs-führungskräfte
- Aufbau von (sozialen) Fertigkeiten, Kompetenzen und beruflichem Selbstvertrauen
- Regelmäßige aufgaben- und prozessbezogene Beratung und Rückmeldung durch: Vorgesetzten (coaching als entwicklungs-orientierte Führung), hauptberuflichen internen Berater (Personalabteilung), externen Berater
- Dauer ca. 6-9 Monate; 10-15 Sitzungen (1,5 – 2h)
- Freiwilligkeit, gegenseitiges Vertrauen, offene Kommunikation als Voraussetzung des Erfolges

Praxiskonzept ohne breites empirisches Fundament

- psychologische PROZESSberatung aus beruflichem Anlass
- schwierige Konstellation aus Auftraggeber, Klient und Coach
- zu Beginn explizite Vereinbarung über Umfang, Ablauf und beobachtbares Ziel wichtig (siehe Rauen, 2002)