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4. Erfolg einer Handlung/ Einwirkung zwecks Schadensvermeidung bzw. -beseitigung fraglich:
Interventionen sowohl von außen als auch von innen mit Ziel der Schadensverdrängung aufgrund komplizierter Strukturen schwierig, denn man weiß nicht, wo man ansetzen soll und selbst wenn man interveniert, dann unklar, ob an richtiger Stelle angesetzt

Vier Risiken, die zeigen, dass korporative Akteure größeren Schaden anrichten können als individuelle Akteure (zudem sind sie zügellos und nicht steuerbar)
Aufgrund ihres Status und ihrer Struktur sind korporative Akteure immun; Problematik der Asymmetrie von Macht korporativer Akteure zu individuellen Akteuren!!!