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Multinationale Strategie (Einzelmarktstrategie)
o Globalisierungsvorteile sind bei dieser Strategie gering, die Zwänge regionaler Anpassung aber hoch →Anpassung der Produkte an die jeweiligen Absatzmärkte
o Auslandsgesellschaft ist daher meist Produktionsunternehmen (gesamte Wertschöpfungskette)
o Auslandsgesellschaft hat hohes Autonomieverhalten → von der Zentrale weniger Koordinationsaufwand
o Daraus resultiert eine Organisationsstruktur, die aus dem Konzept der Auslandsholding oder der International Division bestehen
→ zielt darauf ab, die einzelnen Marktengagements länderspezifisch zu optimieren:
• Analyse und Beachtung der Umfeldaspekte der jeweiligen Ländermärkte
• Verschiedene Funktionsbereiche des Untern. auf die einzelnen Märkte ausrichten und koordinieren (Anpassung der Konzepte an nationale Besonderheiten)
o Auslandsgesellschaft ist daher meist Produktionsunternehmen (gesamte Wertschöpfungskette)
o Auslandsgesellschaft hat hohes Autonomieverhalten → von der Zentrale weniger Koordinationsaufwand
o Daraus resultiert eine Organisationsstruktur, die aus dem Konzept der Auslandsholding oder der International Division bestehen
→ zielt darauf ab, die einzelnen Marktengagements länderspezifisch zu optimieren:
• Analyse und Beachtung der Umfeldaspekte der jeweiligen Ländermärkte
• Verschiedene Funktionsbereiche des Untern. auf die einzelnen Märkte ausrichten und koordinieren (Anpassung der Konzepte an nationale Besonderheiten)
