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die Kontrolle dient der Überwachung der  unternehmerischen Zielerreichung im EInzelnen und insgesamt
Jeder wirkungsvolle Kontrolle setzt aber eine qualifizierte Planung voraus
Nach der Kontrolle folgt die Ursachenanalyse und die Auswertung und im Anschluß daran die Steuerung und Maßnahmenergreifung
Es lassen sich folgende Kontrolaufgaben unterscheiden
1. Durchführung von Vergleichen
a Vergleich der ist und sollwerte
b Zeitvergleich
c Betriebsvergleich
d Branchenvergleich
2.Bildung von Kennzahlen
a Kontrolle der wirtschaftlichkeit und der Produktivität in Abteilungen uns sonstigen Verantwortungsbereichen
b Messung der Rentabilität des Unternehmens
3. Abweichungsanalysen