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STRAT. BESCHAFFUNGS- & SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT
Gestaltungsfelder des strategisches Beschaffungsmanagement
Gestaltungsfelder des strategisches Beschaffungsmanagement
- Entwicklung und Pflege einer leistungsfähigen Zuliefererbasis
- Gestaltung der Beziehung zu den Lieferanten
- Aktive Gestaltung wichtiger Zulieferermärkte
- Gestaltung und ständige Verbesserung des Beschaffungsprozesses selbst.
Durch Konzentration der Unternehmen auf Kernkompentenz und
damit verbunden die Beziehung aller anderen Leistungen von
unabhängigen Lieferanten, hat die Beschaffungsfunktion an
Bedeutung gewonnen. Die Zuliefererbasis als Gesamtheit ist zu einer wichtigen Ressource des Unternehmens geworden. Aus Lieferaten wurden Partner, dessen Leistungspotenziale gefördert werden müssen. Verbesserung der Zusammenarbeit an allen Schnittstellen zum Lieferanten bereits in der frühen Phase der Produktentwicklung können Rationalisierungspotenziale nutzbar machen.
- Gestaltung der Beziehung zu den Lieferanten
- Aktive Gestaltung wichtiger Zulieferermärkte
- Gestaltung und ständige Verbesserung des Beschaffungsprozesses selbst.
Durch Konzentration der Unternehmen auf Kernkompentenz und
damit verbunden die Beziehung aller anderen Leistungen von
unabhängigen Lieferanten, hat die Beschaffungsfunktion an
Bedeutung gewonnen. Die Zuliefererbasis als Gesamtheit ist zu einer wichtigen Ressource des Unternehmens geworden. Aus Lieferaten wurden Partner, dessen Leistungspotenziale gefördert werden müssen. Verbesserung der Zusammenarbeit an allen Schnittstellen zum Lieferanten bereits in der frühen Phase der Produktentwicklung können Rationalisierungspotenziale nutzbar machen.
