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Organisationsgestaltung / Organisationsentwicklung / Organisationstransformation
- Erklärungen und Unterschiede [3]
- Erklärungen und Unterschiede [3]
Gestaltung
> Struktur ändern
> auf Geschäftsleitungsebene
> Mitarbeiter werden instruiert, sind nicht Hauptakteure
Entwicklung
> Mitarbeiterorientierte Änderung des Unternehmens
> Mitarbeiter als Schlüssel
Transformation
> Verbindung beider Elemente
> sachliche Strukturen ändern
> menschliches Verhalten auf psychologischer Ebene ändern
> schon in Analysephase werden Mitarbeiter einbezogen
> Struktur ändern
> auf Geschäftsleitungsebene
> Mitarbeiter werden instruiert, sind nicht Hauptakteure
Entwicklung
> Mitarbeiterorientierte Änderung des Unternehmens
> Mitarbeiter als Schlüssel
Transformation
> Verbindung beider Elemente
> sachliche Strukturen ändern
> menschliches Verhalten auf psychologischer Ebene ändern
> schon in Analysephase werden Mitarbeiter einbezogen
Karteninfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Thema: 3a Change Management Ansätze
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015