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Reine Projektorganisation
-für umfangreiche Projekte mit strategischer Bedeutung
-Projektbeteiligte werden aus den eigentlichen Bereichen ausgegliedert und für die Dauer des Projektes einem Projektbereich zugeordnet

Matrixprojektorganisation
-Projekte mit hohem Koordinationsaufwand
-nutzt Synergien kann somit personelle und sachliche Ressourcen flexibel zuweisen
-Projektleiter konzentriert sich auf das Ziel, da Verantwortung der einzelnen Aufgaben bei Fachbereichleitung