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- Strategische Planung (5 Jahre)
Mittels Balanced Scorecard in Steuerung/Kontrolle überführt, Entscheidungen und Maßnahmen zur Strategieumsetzung

- Mittelfristplanung (3 Jahre)
Validieren der Entscheidungen auf strategischer Planung, Bindeglied zur operativen Planung, Entwicklung von Vorgabewerten für Budgetierung

- Operative Planung (1 Jahr)
Zielwerte für operative Steuerung (Jahreshorizont), Sach- und Formalzielplanung, Bottom-up oder Top-down Budgetierung

- Forecast
Prognose zur erwarteter Zielerreichung, Fokus auf zentrale finanzielle Kennzahlen, keine Budgetierung