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Kontrolle im klassischen Sinne:

- Vergleich zwischen Plangrößen und Realisationsgrößen (Soll-Ist)

Plangrößen: Normative gesetzte Soll-Größen (z.B. Umsatzziele)

Realisationsgrößen: Ergebnisse der praktischen Planumsetzung (z.B. Erschließung neuer Wachstumsfelder)

Kontrolle  im modernen Sinne:

- Einbezug von prognostizierten Größen

= gezielte Voraus-Kontrollen (Wird-Ist oder Soll-Wird-Vergleich)

Außerdem: systematische Abweichungsanalysen

Die Kontrolle ist nicht ein nachrangiges, die Entscheidungsphase abschließendes Anhängsel, sondern eine permanent-steuernde Funktion im Managementprozess.