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Strategische Planung: Grobablauf
- Analyse der Ausgangslage:
Erfassung der Chancen und Risiken sowie der Stärken und Schwächen, Bestandsaufnahme und Prognose
- Alternativen formulieren (Strategie 1, Strategie 2,...)
- Entscheidung für die beste Alternative treffen
Erfassung der Chancen und Risiken sowie der Stärken und Schwächen, Bestandsaufnahme und Prognose
- Alternativen formulieren (Strategie 1, Strategie 2,...)
- Entscheidung für die beste Alternative treffen