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➢Verbindungsglied zwischen Unternehmensplanung und konkreten unternehmerischen Handeln
➢Instrumente, mit denen die Unternehmensführung die einzelnen Teilbereiche des Unternehmens auf ein gemeinsames Ziel hin steuert
➢Instrumente, mit denen der Grad der Zielerreichung gemessen werden kann

•Muss herausfordernd aber realistisch sein
•Für jeden Aufgabenbereich kann es nur ein Budget geben
•Wer am Budget gemessen wird, muss an seiner Erstellung beteiligt sein
•Es muss der speziellen Situation des Unternehmensbereich angepasst sein
•Das Planbudget definiert die notwendige Genauigkeit der Ist-Datenbereitstellung
•Den Budgetbericht erhält der Budgetverantwortliche um sich selbst zu steuern
•Das Ursprungsbudget wird während der Budgetperiode nicht geändert, kann aber bei großen Abweichungen flexibilisiert werden.
•Werden Budgettoleranzgrenzen überschritten, muss der Budgetverantwortliche seinen Vorgesetzten informieren.
•Abweichungen sind nicht grundsätzlich schlecht, man soll in erster Linie aus ihnen lernen.