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Erklären Sie die Verwendung von FERTIGUNGSTEAMS anhand des Toyota-Konzepts.
- Fließband mit kurzen Arbeitstakten und detailliert vorgegebenen
Arbeitsabläufen (stark arbeitsteilig)
- jeweils ~10 Arbeitsstationen bilden ein Team
- jedes Teammitglied wird für mind. 3 Arbeitsstationen qualifiziert
- Teammitglieder übernehmen Aufgaben der Qualitätskontrolle
- Steuerung durch Meister mit geringer Führungsspanne und
umfangreichen Kompetenzen (z.B. Personal, Entlohnung, Überwachung)
- strikte Einhaltung von Vorgaben und kontinuierliche Verbesserung der Abläufe als Teamaufgabe (Kaizen)
- integriertes Qualitätszirkel-Konzept
Arbeitsabläufen (stark arbeitsteilig)
- jeweils ~10 Arbeitsstationen bilden ein Team
- jedes Teammitglied wird für mind. 3 Arbeitsstationen qualifiziert
- Teammitglieder übernehmen Aufgaben der Qualitätskontrolle
- Steuerung durch Meister mit geringer Führungsspanne und
umfangreichen Kompetenzen (z.B. Personal, Entlohnung, Überwachung)
- strikte Einhaltung von Vorgaben und kontinuierliche Verbesserung der Abläufe als Teamaufgabe (Kaizen)
- integriertes Qualitätszirkel-Konzept
Karteninfo:
Autor: jess
Oberthema: Psychologie
Schule / Uni: TU
Ort: Berlin
Veröffentlicht: 19.08.2010