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- taktgebundene Fließfertigung sowie die kurzzyklischen, monotonen Arbeitstätigkeiten bleiben bestehen

- Erhöhung technischer Abhängigkeit durch just-in-time-Fertigung

- Arbeitsteams, die gemeinsam an einem Fließbandabschnitt arbeiten, statt tayloristisch-fordistischer Einzelarbeitsplätze

- Die geforderte Überlappung der Qualifikation bzw. die polyvalente Qualifikation der Gruppenmitglieder ist Voraussetzung für die personelle Flexibilität

- Forderung an Arbeiter: strikte Einhaltung vorgefasster Arbeits-standards bezüglich einzelner Operationen der Arbeitstätigkeit (Sicherung Qualität der einzelnen Arbeitsabschnitte)

- Neben den Primäraufgaben übernehmen die Teammitglieder indirekte Tätigkeiten der Qualitätssicherung und Instandhaltung

- Prinzip des Kaizen (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) führt zur Bildung von Qualitätszirkeln, in denen Verbesserungsvor-schläge bezüglich der Arbeitsstandards und Produktionsabläufe weitgehend selbstständig eingebracht, diskutiert und umgesetzt werden

- Arbeitsteam untersteht einem vom Meister ernannten Teamleiter

- Meister übernimmt die Aufgaben der Systemsteuerung und Systemregulation (kontrolliert die Einhaltung und ständige Verbesserung der Arbeitsstandards, organisiert die Arbeits-verteilung, entscheidet über Ausbildung und Entlohnung und zeichnet verantwortlich für die Arbeits- und Prozessgestaltung in seinem Arbeitsbereich. Die Gruppenmitglieder haben bei diesen Entscheidungen kein Mitspracherecht)