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Ressourcenorientierter Ansatz:
Konzept der Kernkompetenzen

Kernkompetenzen entstehen durch Kombination verschiedener Ressourcen mit besonderen Fähigkeiten, z.B. Miniaturisierung bei Sony und Antriebstechnologie bei Honda
Kernkompetenzen sind Grundlage für Kernprodukte und darauf aufbauende Endprodukte
Wert der Kernkompetenzen ist abhängig von Schwierigkeit der Erzeugung, Imitierbarkeit und Substituierbarkeit

Karteninfo:

Oberthema: BWL

Schule / Uni: hslu

Veröffentlicht: 07.03.2013