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1. Auswahl der Aufsichtsratmitglieder
Kapitalvertreter
- Mehrheitsaktionäre dominieren Minderheiten
- In Publikumsgesellschaften rekrutiert der Vorstand den Aufsichtsrat. Allenfalls rekrutiert sich der Aufsichtsrat selbst
Arbeitnehmervertreter
- Betriebsräte dominieren die Arbeitnehmerbank
- Gewerkschaftsvertreter ringen um Profil und politisieren den Aufsichtsrat

2. Fragwürdige Rekrutierungskriterien
- Präferenz für Schlüsselpersonen im Verflechtungsnetzwerk
- Dominanz der Manager über echte Unternehmer
- Beruflicher Erfolg ist Rekrutierungsvoraussetzung, Misserfolg ist Austrittsgrund
- Erfahrung im Unternehmen wird überbewertet
- Depotstimmrecht und Hausbankfunktion verstärken Präsenz der Banken im Aufsichtsrat

3. Asymmetrische Informationsverteilung
- Überragende Rolle des Aufischtsratvorsitzenden
- Informationsasymmetrien
- kein Kontakt zu Führungskräften unterhalb der Vorstandes
- fragwürdige Konsequenzen (ritualisierter Ablauf, geringer Einfluss auf Tagesordnung, Fragen statt Kritik, Konsensstreben)

4. Defekte der laufenden Aufsichtsratstätigkeit
- zu große AR
- zu seltene Sitzungen
- zu knappe Sitzungsdauer
- unzureichende Vorabinformationen
- unzureichende Informationen über Strategie und Planung
- Dominanz von vergangenheitsprientierten Diskussionen
- Beschäftigung mit unwichtigen, aber zustimmungspflichtigen Geschäften
- informale statt formale Regelungen: keine Abstimmungen
- Missbrauch von Ausschüssen
- schlechte Präsenz wichtiger AR-Mitglieder
- banale, aussagelose Protokolle
- AR-Sitzungen als soziale Ereignisse, nicht als Arbeitskonferenzen