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Der Change Prozess nach James P. Kotter: Phase 7
Nennung [1]
Grafik [3]
Kennzeichen einer erfolgreicher Phase 7 [5]
Nennung [1]
Grafik [3]
Kennzeichen einer erfolgreicher Phase 7 [5]
PHASE7 = Ergebnisse konsolidieren und Wandel ausbauen
GRAFIK
A-F sind Unternehmensbereiche. Verbindungslinien stellen Dependenzen dar.
bsp1: A ist unabhängig vom Rest des Unternehmens und Veränderung von A hat keine Auswirkungen auf die anderen Bereiche.
bsp2: A, E und D hängen miteinander zusammen. Es muss versucht werden die abhängigen Bereiche in den Wandel mit einzubeziehen.
bsp3: alle Unternehmensbereiche hängen zusammen. Wandel ist sehr schwierig, da gesamtes Unternehmen gewandelt werden muss. Wie kann man alle mitreissen?
Kennzeichen der erfolgreichen Umsetzung von Phase 7
> mehr Wandel, nicht weniger (Nutzung erster Erfolge um noch mehr Menschen/Unternehmensbereiche mitzureissen)
> Mehr Unterstützer (Einbezug weiterer Personen)
> Reduktion unnötiger Abhängigkeiten (Fokussierung)
> Leadership der Führungskräfte (Führungskräfte konzentrieren sich auf die Förderung der Vision)
> Projektmanagement und Leadership von unten (Niedrige Hierarchieebenen führen und managen spezielle Projekte)
GRAFIK
A-F sind Unternehmensbereiche. Verbindungslinien stellen Dependenzen dar.
bsp1: A ist unabhängig vom Rest des Unternehmens und Veränderung von A hat keine Auswirkungen auf die anderen Bereiche.
bsp2: A, E und D hängen miteinander zusammen. Es muss versucht werden die abhängigen Bereiche in den Wandel mit einzubeziehen.
bsp3: alle Unternehmensbereiche hängen zusammen. Wandel ist sehr schwierig, da gesamtes Unternehmen gewandelt werden muss. Wie kann man alle mitreissen?
Kennzeichen der erfolgreichen Umsetzung von Phase 7
> mehr Wandel, nicht weniger (Nutzung erster Erfolge um noch mehr Menschen/Unternehmensbereiche mitzureissen)
> Mehr Unterstützer (Einbezug weiterer Personen)
> Reduktion unnötiger Abhängigkeiten (Fokussierung)
> Leadership der Führungskräfte (Führungskräfte konzentrieren sich auf die Förderung der Vision)
> Projektmanagement und Leadership von unten (Niedrige Hierarchieebenen führen und managen spezielle Projekte)
Karteninfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015