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Zielvereinbarung
Die strategischen Unternhemensziele werden von der Unternehmensleitung vorgegeben. Zur Umsetzung durch Mitarbeiter müssen diese Ziele operationalisiert werden, d.h. jedem Mitarbeiter muss ein auf die Unternehmensziele abgestimmtes Teilziel vorgegeben werden.
Häufig erfolgt diese individuelle Zielsetzung nicht als Zielvorgabe, sondern wird zwischen Führungskraft und Mitarbeiter vereinbart (Zielvereinbarung).
- Vorteil der Zielvereinbarung:
Im Vergleich zur reinen Zielvorgabe wird so der Mitarbeiter besser motiviert, da er so aktiv am Zielbildungsprozess beteiligt ist und sich damit besser mit dem Ziel identifizieren kann.
-Nachteil der Zielvereinbarung:
Hoher Zeitbedarf bei der Gefahr, dass nur leicht erreichbare Ziele gesetzt werden
Häufig erfolgt diese individuelle Zielsetzung nicht als Zielvorgabe, sondern wird zwischen Führungskraft und Mitarbeiter vereinbart (Zielvereinbarung).
- Vorteil der Zielvereinbarung:
Im Vergleich zur reinen Zielvorgabe wird so der Mitarbeiter besser motiviert, da er so aktiv am Zielbildungsprozess beteiligt ist und sich damit besser mit dem Ziel identifizieren kann.
-Nachteil der Zielvereinbarung:
Hoher Zeitbedarf bei der Gefahr, dass nur leicht erreichbare Ziele gesetzt werden
