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Da die konventionelle Vorgehensweise der sequenziell aufeinander folgenden Phasen im Entwicklungsprozess Probleme mit sich brachte (Entwürfe in Konstruktion, die auf Kundenwünsche eingehen, aber nicht realisierbar sind; technische Qualität des Produktes hoch, aber nicht auf Anforderungen des Marktes ausgerichtet) entstand das Konzept des Simultaneous Engineering.

Hier werden die Phasen der Produkt- und Prozessplanung
parallelisiert und das verfügbare Wissen aller Fachabteilungen wird bereits bei der Konzepterarbeitung berücksichtigt. Arbeit in funktionsübergreifenden Teams. Gesamtaufgabe der P.- u. Prozessplanung wird in Module zerlegt.

Vorteile: Besseres Entwicklungsergebnis bei kürzeren Entwicklungszeiten und niedrigeren Entwicklungskosten, Serieneinführung stärker ausgereifter Produkte, Förderung der Motivation und Identifikation der Mitarbeiter