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PHASE1: Gespür für die Brisanz der Lage Schaffen >>> kein Gespür für die Brisanz der Lage bzw. fehlendes Bewusstsein für Notwendigkeit der Veränderung (auf Führungsebene)

PHASE2: Die Koalition der Erneuerer >>> mächtige Koalition der Erneuerer fehlt (in kleinen Firmen 3-5 Personen, in Grossunternehmen 30-50!)

PHASE3: erfolgreiche Vision >>> oftmals fehlt eine Vision (unklar wohin die Reise geht).

PHASE4: Effektive Kommunikation der Vision >>> Vision wird unter Wert verkauft (es fehlt an Überzeugungskraft)

PHASE5: Empowerment >>> Hürden bleiben bestehen (Anreiz- und Bewertungssysteme anpassen).

PHASE6: Bedeutung kurzfristiger Erfolge >>> Kein Plan für schnelle Erfolge (führt zu Widerstand, da Gegner sich bestätigt fühlen)

PHASE7:  Ergebnisse konsolidieren und Wandel ausbauen >>> Sieg wird zu früh gefeiert (erste Erfolge führen zu weniger Anstrengung... Analogie Rauchen aufhören oder Ernährungsumstellung)

PHASE8: Verankern neuer Ansätze in der Kultur >>> Kultur bleibt unverändert (tiefe Veränderung ist langfristig und ändert Werte der MA bzw die Unternehmenskultur, das benötigt Zeit)


> KONSEQUENZEN <
- Strategien werden nicht gut implementiert
- Fusionen erzielen nicht die erwarteten Synergien
- Reengeneering dauert zu lange und kostet zu viel
- Downsizing führt nicht zu Kostenersparnis
- Qualitätsoffensiven führen nicht zu den erhofften Ergebnissen