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Zwei Führungsstile, die die beiden zentralen Führungsfunktionen Lokomotion und Kohäsion (siehe Abschnitt 4.1) widerspiegeln
1. Aufgabenorientierte Führung – sie dient dazu, Gruppen- und Kom-munikationsstrukturen zu schaffen und Ressourcen bereitzustellen, die der Zielerreichung dienen und
2. Beziehungsorientierte Führung – sie dient dazu, den Zusammenhalt der Gruppe zu stärken und die Qualität der Beziehungen der Gruppenmitglieder untereinander zu verbessern.

Effektivität einer eher aufgaben- oder eher beziehungsorientierten Führung hängt von den Merkmalen der Führungssituation ab. Relevant sind insbesondere folgende Situationsmerkmale:
 Merkmale der Gruppenaufgabe (ist sie eher komplex oder relativ einfach strukturiert?),
 Merkmale der Beziehung zwischen der Führungsperson und den Geführten (vertrauen und mögen die Geführten die Führungsperson oder nicht?) und
 die Macht, die mit der Führungsposition einhergeht (Verfügt die Führungsperson über Sanktionierungsmacht oder nicht?).