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Mit dem Erwartungs-Valenzmodell wird Motivation als Verknüpfungsproblem individueller und organisatorischer Ziele betrachtet.

Das Management erreicht eine hohe Mitarbeitermotivation nur, wenn es ihm durch Zielsetzung und Errichtung entsprechender Anreizsysteme gelingt, dass mit der Verwirklichung der Aufgabenziele gleichzeitig individuelle Ziele erfüllt werden und diese individuellen Ziele müssen durch die Mitarbeiter auch als tatsächlich erreichbar wahrgenommen werden.