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„Intensive Austauschbeziehung zwischen einem Senior (Mentor) und einem Junior (Protégé / Mentee) einer Organisation, den der der Mentor dem Protégé als Rollenmodell dient, ihm psychosozial zur Seite steht und seinen beruflichen Aufstieg unterstützt“ (nach Blickle, 2000)

- „on-the-job“ – PE-Methode für Nachwuchsführungskräfte
- Etablierung einer Mentor – Protegé (Mentee) –Beziehung zw.
einem Senior (Mentor) und einer Nachwuchskraft (Protegé) (formell im Rahmen eines Mentorenprogramms/informell)

- Mentor als Rollenmodell, Berater und Unterstützer bei Orientierung und beruflichem Aufstieg in der Organisation

- Positive Effekte in verschiedenen Bereichen (Allen et al.,
2004; Blickle & Schneider, 2007): Höhere Arbeitszufriedenheit, schnellerer Aufstieg, weniger Rollenkonflikte und -stress, höheres Einkommen

- Seltener: Peer-Mentoring und Mentoring in Arbeitsgruppen

- Mentoring langfristiger und mit zumeist geringerer Interaktions-häufigkeit angelegt als Coaching