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Grundprobleme der internationalen Unternehmensführung und Konzepterstellung:
Die hohe Komplexität und Dynamik von Entscheidungen im internationalen Geschäft muss bedacht werden.
Ein strategisches Konzept kann durch ein einstufiges Modell oder ein mehrstufiges Modell erstellt werden:
● einstufiges Modell: Länderbewertung erfolgt auf Basis von Sekundärdaten
● mehrstufiges Modell: es gibt grobe und feine Stufen und differenzierte Analysen:
- Outside-Inside-Perspektive: Schwerpunkt auf Analyse der Umwelt und der Märkte des Unternehmens, dann folgt die Stärken-Schwächen-Analyse (interne Faktoren).
- Inside-Outside-Perspektive: Schwerpunkt auf Stärken- und Schwächen-Analyse (interne Faktoren) des Unternehmens, dann folgt die Analyse der Auslandsmärkte (wo kommen Stärken zum Zug)
Ein strategisches Konzept kann durch ein einstufiges Modell oder ein mehrstufiges Modell erstellt werden:
● einstufiges Modell: Länderbewertung erfolgt auf Basis von Sekundärdaten
● mehrstufiges Modell: es gibt grobe und feine Stufen und differenzierte Analysen:
- Outside-Inside-Perspektive: Schwerpunkt auf Analyse der Umwelt und der Märkte des Unternehmens, dann folgt die Stärken-Schwächen-Analyse (interne Faktoren).
- Inside-Outside-Perspektive: Schwerpunkt auf Stärken- und Schwächen-Analyse (interne Faktoren) des Unternehmens, dann folgt die Analyse der Auslandsmärkte (wo kommen Stärken zum Zug)
