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1. Stärken/Schwächen-Analyse

- Analyse der sächlichen und intelektuellen Ressourcen eines Unternehmens im Hinblick auf:

- kritische Erfolgsfaktoren
- wichtigste Konkurrenten
- ein Deal

Kriterien für Wahl der Informationsquelle

- Zweck der Informationssammlung, Zugänglichkeit, Beschaffungsdauer und -kosten

Dadurch: Integration von Konkurrenz- und Kundensicht

Ziel: Identifikation relevanter Wettbewerbsschwächen und Ableitung strategischer Ziele und Gegenmaßnahmen.

Strategieempfehlungen:

Wettbewerbsnachteil: Kompetenz unbedingt verbessern
Wettbewerbsvorteil: Position halten oder besser noch: ausbauen
Overspendung: abbauen oder mit Blick auf Zukunft -> halten