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Antoni, C.H. (1997): Soziale und ökonomische Effekte der Einführung teilautonomer Arbeitsgruppen – eine quasi-experimentelle Längsschnittstudie

In einem Unternehmen der Automobil-Zulieferindustrie wurde eine verrichtungsorientierte Fertigung mit ca. 150 Mitarbeitern zunächst im Rahmen von 2 Pilotprojekten, später komplett auf sechs Fertigungsinseln mit teilautonomen Arbeitsgruppen umgestellt.
Die Umstellung wurde an 4 Messzeitpunkten evaluiert.