Marketingplan [2]
Besteht aus 4 Phasen:
Analyse, Planung, Implementierung, Kontrolle
Beantwortet folgende Fragen:
- welche Massnahmen werden
- zu welchem Zeitpunkt für
- welche Produkte mit
- welchem Aufwand und mit
- welchem Ziel durchgeführt?
Analyse, Planung, Implementierung, Kontrolle
Beantwortet folgende Fragen:
- welche Massnahmen werden
- zu welchem Zeitpunkt für
- welche Produkte mit
- welchem Aufwand und mit
- welchem Ziel durchgeführt?
Struktur eines Marketingplans [8]
01 RELEVANTER MARKT
...welches Produkt, welcher Markt?
...welche Eigenschaften machen die Leistung einzigartig?
02 MARKETINGSITUATION
...Umfeld, Chancen-Risiken (SWOT Analyse)
03 MARKTSEGMENTE
...Welche Segmente werden anvisiert? (und wieso gerade diese?)
...Wie gross sind die Zielsegmente?
04 MARKETINGZIELE
...psychologische oder ökonomischen Ziele? Operationalität muss gegeben sein (3 Punkte), ...Übergeordnete/Untergeordnete Ziele
05 MARKETINGSTRATEGIE
...Alternativen erwähnen
06 MARKETINGMASSNAHMEN
...Wie sieht der Marketingmix aus? Konkreten Massnahmen
07 MARKETINGBUDGET
...Wie viel? Aufteilung?
08 IMPLEMETIERUNG UND KONTROLLE
...Kompetenzzuweisung für Umsetzung & Kontrolle?
...welches Produkt, welcher Markt?
...welche Eigenschaften machen die Leistung einzigartig?
02 MARKETINGSITUATION
...Umfeld, Chancen-Risiken (SWOT Analyse)
03 MARKTSEGMENTE
...Welche Segmente werden anvisiert? (und wieso gerade diese?)
...Wie gross sind die Zielsegmente?
04 MARKETINGZIELE
...psychologische oder ökonomischen Ziele? Operationalität muss gegeben sein (3 Punkte), ...Übergeordnete/Untergeordnete Ziele
05 MARKETINGSTRATEGIE
...Alternativen erwähnen
06 MARKETINGMASSNAHMEN
...Wie sieht der Marketingmix aus? Konkreten Massnahmen
07 MARKETINGBUDGET
...Wie viel? Aufteilung?
08 IMPLEMETIERUNG UND KONTROLLE
...Kompetenzzuweisung für Umsetzung & Kontrolle?
SWOT-Analyse
ANALYSE DER MARKETING SITUATION
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Externe Analyse (Chancen/Risiken)
Interne Analyse (Stärken/Schwächen)
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Externe Analyse (Chancen/Risiken)
Interne Analyse (Stärken/Schwächen)
Budgetberechnung
- Bezugsgrösse (Umsatz, Gewinn...)
- Residualgrösse = Überschussgrösse (geschätzter gewinn - Investitionen = Marketingbudget, das was übrig bleibt...)
- Konkurrenz (falls verschiedene Marketingstrategien vorliegen, was wahrscheinlich ist, ist diese Methode unbrauchbar)
- Ziel-Massnahmen (Ursache-Wirkung)
- Optimierungsverfahren (Marktreaktionsfunktion)
Anforderungen an den Marketingplan [5]
Zeitlich } frühzeitig
Inhaltlich } vollständig
Formal } schriftlich
Konzeptionell } flexibel
Organisatorisch } Verantwortung klären
Inhaltlich } vollständig
Formal } schriftlich
Konzeptionell } flexibel
Organisatorisch } Verantwortung klären
Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Marketing
Thema: Marketingplan
Schule / Uni: Universität Basel
Ort: Basel
Veröffentlicht: 07.06.2012
Schlagwörter Karten:
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