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ABWL befasst sich mit planerischen, organisatorischen und rechentechnischen Entscheidungen in Betrieben. Sie ist dabei funktions- und branchenübergreifend ausgerichtet.

Die SBWL fokussiert auf ausgewählte Fragen, die jeweils nur für bestimmte Unternehmen oder Unternehmensteile relevant sind.

Institutionelle BWL (Branchenfokus)
Funktionale BWL (Funktionsbereiche)

Sie befasst sich mit Theorien, Methoden, Werkzeugen und intersubjektiv nachprüfbaren Erkenntnissen über Informations- und Kommunikationssysteme. Ist primär Realwissenschaft.

Demokratie:
Herrschaft des Volkes

Unmittelbare Demokratie:
Entscheidungen werden vom überwiegenden Teil der Bevölkerung unmittelbar getroffen

Mittelbare/repräsentative Demokratie:
Volk legitimiert Repräsentanten durch Wahlen (Staatsgewalt theoretisch noch beim Volk)

Plebiszitäre Demokratie:
Entscheidungen werden teils von der Bevölkerung unmittelbar, i.d.R. jedoch durch Repräsentanten, getroffen

Definition: Das Gefühl eines Mangels und den Wunsch ihn zu beseitigen

Bedürfnisse sind individuell verschieden, von äußeren Einflüssen abhängig, von unterschiedlicher Dringlichkeit, wandelbar & dem Grunde nach unbegrenzt.

Existenzbedürfnisse sind die Bedürfnisse die der Mensch befriedigen muss um seine Existenz zu sichern. (Nahrung, Unterkunft, Kleidung)

Kultur- und Luxusbedürfnisse sind die Bedürfnisse, deren Erfüllung das Leben des Menschen angenehmer machen. (unterhalten, reisen, lesen) Sie sind nicht existenziell notwendig.

Individualbedürfnisse können von einem Menschen allein erfüllt werden.

Kollektivbedürfnisse können nur von vielen Menschen befriedigt werden. (Rechtssystem)

Bedarf bedeutet allgemein ein Bedürfnis, eine erforderliche Menge oder einen Verbrauch, eine Nachfrage.
In der Wirtschaftswissenschaft das mit Kaufkraft (Geld) verbundene Bedürfnis.

Definition: Der Versuch ein mit Geld ausgestattetes Bedürfnis zu beseitigen.

Definition: Mittel zur Befriedigung der Bedürfnisse

Konsumgüter: Gebrauchsgüter (mehrmalig) oder Verbrauchsgüter (einmalig)
Nutzungsdauer: kurzfristig – langfristig
Verwendungsart: Konsumgut / Investitionsgut
Gegenständigkeit: materielle Güter / immaterielle Güter
Beweglichkeit: Mobilien / Immobilien

Güterabhängigkeiten
Komplementär: sich ergänzende Güter (Benzin – Auto)
Substitutions: gegeneinander ersetzbare Güter
Autonome: voneinander unabhängige Güter

Definition: Beitrag eines Gutes zur subjektiven Bedürfnisbefriedigung

Minimal-Prinzip: mit minimalem Aufwand, maximalen Erfolg erzielen

Maximal-Prinzip: mit bestimmtem Einsatz das Maximum erreichen

Beseitigung innerbetrieblicher Unwirtschaftlichkeiten

höherer Output bei gleichem Input oder gleicher Output bei geringerem Input

EN = relative Mengenänderung der Nachfrage / relative Preisänderung des Gutes

EE = Mengenänderung der Nachfrage / relative Einkommensänderung

Qualitative Merkmale
Vollkommene Märkte, Unvollkommene Märkte

Quantitative Merkmale
Monopol, Oligopol, Polypol

Monopol: ein Anbieter; Vielzahl an Nachfragern

Oligopol: wenige Anbieter; Vielzahl an Nachfragern

Polypol: viele Anbieter; Vielzahl an Nachfragern

Zielkomplementarität
Ziele ergänzen sich untereinander; leichter mehrere Ziele hintereinander zu erreichen

Zielindifferenz
Zielerreichung unabhängig anderer Ziele

Zielkonflikt
Ziele schließen sich im Extremfall aus

Arbeit
Anzahl Arbeitskräfte, Alter, Mentalität, Mobilität

Boden
Bodenqualität, Klima, Landschaft

Kapital
Geld, Währung, Realkapital

Arbeit
Erfahrung, Leistungsbewertung, Betriebsklima

Betriebsmittel
Grundstücke, technische Anlagen, Kapazitäten, Leistungsfähigkeit (Grad Modernität & Nutzung)

Werkstoffe
Rohstoffe, Hilfsstoffe, Fertigerzeugnisse

Rationalprinzip
größter Nutzen mit möglichst geringen Einsatz an Mitteln

Minimalprinzip
minimaler Aufwand maximaler Gewinn

Maximalprinzip
maximaler Aufwand größtmöglicher Gewinn

Optimumprinzip
optionales Verhältnis zwischen eingesetzten Mitteln und angestrebten Nutzen

• Kauf von Wettbewerbern
• Preispolitik
• Qualitätspolitik
• Erschließung neuer Bedürfnisse
• Werbung

MA = Absatz des Unternehmens / Marktvolumen

kurzfristig: bis zu 1 Jahr

mittelfristig: 1 - 5 Jahre

langfristig: 5 Jahre+

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats


Satisfactions, Opportunities, Faults, Threats

• Anpassung und Innovation
• Zielausrichtung
• Unterstützung
• Koordination

Aufgabe: Koordination Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Information, damit die Ziele optimal erreicht werden

Top-down
Aus Planbilanz & Plan-GuV werden die Budgets der einzelnen Bereiche erstellt.

Bottom-up
Einzelbudgets für Bereiche, aus denen sich dann Gesamtbilanz & Gesamt-GuV ergeben.

Brainwriting
alleine - aufschreiben der Ideen

Brainstorming
in Gruppe - unbewertete Äußerung der Ideen

• Internet
• Warenbörsen
• Messen und Ausstellungen
• Auktionen

Beschaffungsziel: Bereitstellung der notwendigen Güter in der erforderlichen Menge, passenden Qualität, zum passenden Zeitpunkt, am richtigen Ort, zum günstigsten Preis

Bedarfsmenge (B) = Bestellhäufigkeit (h) x Bestellmenge (m)

• Transport
• Lagerung
• Bereitstellung
• Beschaffung

von Gütern, Personen, Geld, Informationen

"Lernen durch Tun"; berufliche Weiterbildung; Einarbeitung praxisbezogen an neuem Arbeitsplatz & Routinephase