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Essay structure, what to enter
In the course of writing a research essay, as in the case of the wording of the text, it is advisable to keep the tripartite division: introduction - discussion and conclusion. In the introduction, we justify the choice of the topic you need, state the purpose of our study and briefly describe what is contained in our work.

The discussion will be followed by a partial elaboration of the topic for better reading. In the case of a presentation, this is usually a comparison of literature, or information taken from the Internet, . different authors include a comparison of our work and presentation of different points of view. However, if it also provides an opportunity for primary research, we will also write a literature and research section in this chapter, as well as how to choose an essay writer (editius.com/research-paper-editing-services/) if you yourself cannot write an essay. Every year a research essay becomes more and more difficult to write, especially if you are a writer with no work behind you, then you will have very little chance of writing one. We boldly use headings and subheadings, separating what we want to say and convey, as this will make our work more transparent and easier for the reader to understand. The use of headings and subheadings can be used for both large and multi-page entries.

In the final part, we summarize the most important points of our presentation, draw conclusions and, possibly, outline new directions of research, as this is relevant in the modern world.
The content part is very important to present so finished, but don't forget the bibliography! At the end of our work, please list books, journals, the Internet, and other resources that we have turned to to help us prepare your application. Explain where you got the information, why you needed it, and why you couldn't write your own essay.

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Leitstern, der das unternehmerische Handeln prägt, konkretes realisierbares Zukunftsbild --> weit genug aber noch sichtbar (BCG Definition)

Vrgl. Kugel auf Bettlacken, man muss über den Berg, Mitarbeiter müssen mitmachen, zu viel Change wird nicht akzeptiert

Leitstern, der das unternehmerische Handeln prägt, konkretes realisierbares Zukunftsbild --> weit genug aber noch sichtbar (BCG Definition)

Leitstern, der das unternehmerische Handeln prägt, konkretes realisierbares Zukunftsbild -> weit genug aber noch sichtbar (BCG Definition)

Vrgl. Kugel auf Bettlacken, man muss über den Berg, Mitarbeiter müssen mitmachen, zu viel Change wird nicht akzeptiert

Menschen tendieren dazu Komplexität zu reduzieren
-> Vorurteile

Motivatoren:

• Erfolgsanerkennung
• Arbeitsinhalt
• Wachstum
• Entfaltungsfreiheit
• Verantwortung

Hygienefaktoren:

• Firmenimage
• Arbeitsverhältnisse
• Abreitssicherheit
• Entgelt
• Führungsstil
• Arbeitsathmosphäre

Menschlicher Faktor aussen vor -> Anstrengung nicht miteinbezogen

Beim Modell ist zu beachten, dass häufig Inkongruenzen entstehen. Gründe sind Missverständnisse, deshalb muss eine Nachricht, die beim Sender entsteht, möglichst unzweideutig gesendet werden.

Negatives, überraschendes Feedback, sollte nie gemacht werden, man muss Anzeichen dafür geben.

Bündel normativer Verhaltenserwartungen an eine Position innerhalb eines sozialen Systems, die Erwartungen sind organisationsspezifisch und werden an einen Rollenträger, nicht an einen Menschen gestellt.

Authentizität des Rollenträgers, das Verhalten eines Rollenträgers muss authentisch sein, nicht konvergentes Verhalten verursacht Rollenkonflikte. (z.B. Beförderung Teammitglied zum Chef)

Gruppen sind von existenzieller Bedeutung für das Leben jedes Individuums.  Die Gruppe definiert sich durch untenstehende Merkmale. Ein Team muss sich immer zuerst organisieren, darum erreicht es seine Spitzenleistung erst nachdem erste Konflikte geregelt wurden.

Actio = Reactio

Umwelt  ist ein dynamisches Gebilde, das nicht erfolgreich mit statischen Verfahren
gemessen werden kann.  In Ursache- und Wirkungszusammenhängen denken. 

bis und mit der dritten Stufe

Prozess, wie eine Person zum Mitglied einer Organisation/Gruppe wird Lernen, wie die Organisation funktioniert (Die Firma)

Eins-Sein mit der Organisation (Wir)

Ziel der Segmentierung ist es eine Beziehung zwischen SGF (strategisches Geschäftsfeld) und SGE (strat. Geschäftseinheit) herzustellen, d.h. ein Betätigungsfeld zu haben, wo wir das Produkteprogramm anwenden können.

• Analyse relevanter Stakeholder (Macht und Interesse Key Players)* Analyse Umwelt auf Gesamtunternehmensebene* Analyse pro SGF<div style="padding-left:5px;">-Globales Umfeld der GE</div><div style="padding-left:5px;">-Analyse der Branche<div style="padding-left:5px;">-Analyse einzelner Konkurrenten</div><div style="padding-left:5px;">-Bestimmung der zentralen Erfolgsfaktoren</div></div>

Daraus folgt: Risiken und Chancen aus dem Umfeld pro SGF

Bündel normativer Verhaltenserwartungen an eine Position innerhalb eines sozialen Systems, die Erwartungen sind organisationsspezifisch und werden an einen Rollenträger, nicht an einen Menschen gestellt.

Authentizität des Rollenträgers, das Verhalten eines Rollenträgers muss authentisch sein, nicht konvergentes Verhalten verursacht Rollenkonflikte. (z.B. Beförderung Teammitglied zum Chef)

Sicherstellung, dass das Ziel erreicht wird, Ressourcen vorhanden sind (Kosten), der Zeitplan eingehalten wird

Projektmanagement ist Change-Management, personelle, technische, organisatorische Aktivitäten

versteckte Ziele dienen meistens dem Überleben der Person in der
Unternehmung, wobei offene Sabotage auch mit dem Gesetz nicht
im Einklang steht

• Lieferpartner wollen Gewinn maximieren
• Konstrukteure mehr Einfluss
• Projektleiter will Karriere
• Verantwortliche wollen das Scheitern des Projekt

Inhomogenität des Teams (Diversity), Erwartungshaltung,
Zeit/Ressourcen-><-Projektziel

Eine Aufgabe mit: definiertem Ziel, gewisser Komplexität, Einmaligkeit, begrenzten Ressourcen, Anfang und Ende

Vorteile:

• Erzwungene systematische Projektplanung
• Anschaulich
• Terminiert
• Modulare Sichtweise unterstützt die Interaktion der Beteiligten

Nachteile:

• Für grosse Projekte geeignet, kleine sollten auf GANTT Diagramme zurückgreifen
• Kontrollaufwand steigt mit Detaillierung
• Komplex

Zeitliche Abfolge von Aktivitäten Tendiert unübersichtlich zu sein bei grossen Projekten Visualisierung durch Balken (Bsp. Microsoft Project)

Umsetzungskompetenzen und  Leitungskompetenzen

Keine Weisungsbefugnis, nur Selbstentscheidung

Stabsstellen: spezialisiert, Überwachen generell
Assistenzstellen: generalisierte Hilfe, unterstützt eine Leitungsstelle
Dienstleistungsstellen: Unterstützen mehrere Leitungstellen

Prozess = Zielgerichtet + Logisch + Zeitelement + Regeln (formalisiert)
Prozessmanagement sind alle Massnahmen zur Steuerung der Wertschöpfungskette
Das Prozessmanagement dient als Führungsinstrument von Aufgaben 
Aufgabe + einige KPIs = Führungs- bzw. Kontrollinstrument