4c Promotoren-Modell im Change MGMT | Karteikarten online lernen

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4c Promotoren-Modell im Change MGMT (5 Karten)

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Das Promotoren Modell im Change Management [5]
Grafik

Fachkompetenz > Know How
Führungskompetenz > MGMT

Machtpromotor

Freigabe von Ressourcen
Zielbindung

Prozesspromotor

Koordination
Motivation

Fachpromotor

Lösungssuche
Realisierung

2
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Rollenzuordnung der Promotoren im Change Prozess
Grafik [4]
Partieller Wandel [4]
Unternehmensweiter Wandel [4]

evtl. Machtpromotoren (Genehmigung)
tendenziell Machtpromotoren (direkt involviert, Überwachung)
tendenziell Prozess-/Fachpromotoren (direkt involviert)
evtl.Fachpromotoren (teilweise involviert)
VS
tendenziell Machtpromotoren (Überwachung)
tendenziell Prozess-/Fachpromotoren (informiert, Unterstützung)
tendenziell Fachpromotoren (teilweise involviert)
keine Partizipation am CM Prozess

3
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Beiträge von Akteuren in den verschiedenen Phasen
Kunden/Lieferanten [1]
Externe Berater [1]
Personalabteilung [1]
Betriebsrat [1]
Bereichsleiter [1]
[zur Kenntnis]

4
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Machtbasen [3] und Machtformen [4]
Grafik

Institutionelle Machtbase (Struktur und Prozesse)
Positionelle Machtbase (Verfügung über Belohnung/Bestrafung)
Personelle Machtbase (Kentnisse, Fähigkeiten, Willensstärke, Überzeugungskraft)

Bestrafungsmacht
Belohnungsmacht
Persönlichkeitsmacht
Informationsmacht