Was ist eine Restriktion? Zwischen welchen Arten kann in der Produktion unterschieden werden? Nennen Sie mindestens drei Beispiele und nennen deren mögliche Gründe.
Einschränkungen die man berücksichtigen muss:
1 Technische > Lacke von Hell auf Dunkel
2 Extern > Zulieferer kann nur bestimmte Mengen liefern
3 Kapazität --> Arbeitsaufwand darf nicht zu hoch sein.
1 Technische > Lacke von Hell auf Dunkel
2 Extern > Zulieferer kann nur bestimmte Mengen liefern
3 Kapazität --> Arbeitsaufwand darf nicht zu hoch sein.
Was versteht man in dem Zusammenhang einer schlanken Produktion unter einer "Frozen Zone"?
Was bestimmt Ihre Dauer und welche Vorteile bringt sie für das Unternehmen?
Was bestimmt Ihre Dauer und welche Vorteile bringt sie für das Unternehmen?
-Definiert Zeitraum, in dem Änderungen an der Reihenfolgeplanung, am Termin und an Produktmerkmalen nicht zugelassen sind.
-Die Frozen Zone wird durch die längste Wiederbeschaffungszeit der Kundenspezifischen Bauteile bestimmt.
-Vorteil: hohe Liefertreue, vermeidet Chaos und Bestände, -->Schaffen der Voraussetzung, damit die Produktion ihre Kapazität ausschöpfen kann.
- Vermeidung von sogenannten Feuerwehraktionen
-Die Frozen Zone wird durch die längste Wiederbeschaffungszeit der Kundenspezifischen Bauteile bestimmt.
-Vorteil: hohe Liefertreue, vermeidet Chaos und Bestände, -->Schaffen der Voraussetzung, damit die Produktion ihre Kapazität ausschöpfen kann.
- Vermeidung von sogenannten Feuerwehraktionen
Was verstehen Sie unter "schlanker Steuerung"? Welchen Nutzen bringt sie für das Unternehmen?
Eine schlanke Steuerung setzt die Planung um, stellt zuverlässige Durchlaufzeiten sicher und sorgt für eine optimale Auslastung der Ressourcen bei minimalem Bestand.
(-->wenig Lager, hohe Prozesssicherheit)
(-->wenig Lager, hohe Prozesssicherheit)
Was sind typische Merkmale im traditionellen Unternehmen, wenn der Prozess von Planung und Steuerung nicht sauber gestaltet ist?
-mangelnde Prozessstabilität
-hohe Durchlaufzeiten
-schlechte Liefertreue/Termintreue
-viele sogenannte Feuerwehrakionen
-hohe Durchlaufzeiten
-schlechte Liefertreue/Termintreue
-viele sogenannte Feuerwehrakionen
Was ist ein Schrittmacher-Prozess?
Gibt den "Kunden"-Takt der Produktion vor und wird über Plandaten gesteuert
--> gibt den Takt für die Produktion vor:
-Informationen werden in die Produktion gegeben
-bündelung der Informationen an den Schrittmacherprozess
--> gibt den Takt für die Produktion vor:
-Informationen werden in die Produktion gegeben
-bündelung der Informationen an den Schrittmacherprozess
Warum kann die Vision des Fließ-Prinzips der "Ein-Stück-Fluss" in vielen Produktionsprozessen nicht sofort eingeführt werden? Was sind die alternativen?
Instabile Prozesse, unterschiedliche Kapazitäten, Lange Rüstzeiten (Abhilfe: SMED WORKSHOP)
-Alternative: Supermärkte, FIFO
-Alternative: Supermärkte, FIFO
Was versteht man unter dem Gleichteilezyklus?
Der Gleichverteilungsprozesszyklus bildet die Reichweite eines Loses ab, bei Fertigung in der kleinstmöglichen Losgröße.
--> kürzt mögliche Dauer eines Zyklus in der eine Losgröße produziert werden kann.
--> kürzt mögliche Dauer eines Zyklus in der eine Losgröße produziert werden kann.
Was sind die Merkmale von FIFO-Linien?
Erfüllen unterschiedliche Pufferfunktionen
-Bestände aller Funktionen werden addiert
-Funktioniert für interne und externe Lieferanten
>Schaffen Ausgleich für Rüstzeit, Arbeitsmodelle und Bearbeitungszeiten
>sind nicht zur Störungsbeseitigung , kein Lager
-Bestände aller Funktionen werden addiert
-Funktioniert für interne und externe Lieferanten
>Schaffen Ausgleich für Rüstzeit, Arbeitsmodelle und Bearbeitungszeiten
>sind nicht zur Störungsbeseitigung , kein Lager
Aus welchen Elementen besteht der Personalplanungsprozess? Nennen Sie jeweils Nutzen und Ziel.
Personalbedarfsplanung
>Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs für einen definierten Zeitraum
-Personalbeschaffung
>Entscheidung über Beschaffungskanäle zur Deckung des Personalbedarf (in/extern)
-Personalqualifizierung
>Definition von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zur Sicherstellung des ermittelten Qualifizierungsbedarfs
-Personalersatzplanung
>Festlegen der Zeit, Ort und Art des Arbeitseinsatzes für das erforderliche Personal
>Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs für einen definierten Zeitraum
-Personalbeschaffung
>Entscheidung über Beschaffungskanäle zur Deckung des Personalbedarf (in/extern)
-Personalqualifizierung
>Definition von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zur Sicherstellung des ermittelten Qualifizierungsbedarfs
-Personalersatzplanung
>Festlegen der Zeit, Ort und Art des Arbeitseinsatzes für das erforderliche Personal
Kartensatzinfo:
Autor: lian
Oberthema: Mathematik
Thema: Effiziente Algorithmen
Veröffentlicht: 08.05.2010
Schlagwörter Karten:
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