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Die Phasengliederung stellt sicher, dass die Ergebnisse der vorhergenden Phasen erarbeitet worden sind, wenn eine neue Phase beginnt.  Daher kann das Ende einer Phase als Meilenstein fungieren, an dem das bisher Erreichte beurteilt und entschieden wird, ob und wie der Fortgang des Projektesaussehen soll. Hierdurch können erkennbar erfolglose Projekte früh eingestellt und notwendige Korrekturen in der Ausrichtung rechtzeitig vorgenommen werden.

Die Phasengliederung zwingt so auch zu großer Sorgfalt in den frühen Phasen, was Irrtümer und Fehler begrenzt und eine Dezentralisierung und Beschleunigung der Entwicklung vereinfacht.