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Konkrete Strategien (Stossrichtungen) für Veränderung
1 Stossrichtungen [3]
2 Unterkategorien [6]
3 Grafik [2]
1 Stossrichtungen [3]
2 Unterkategorien [6]
3 Grafik [2]
ABBAU
Rückzug: geringe Marktattraktivität und geringe Kompetenzstärke. Maximaler Ressourcentransfer von aufgegebenen in fortbestehende Geschäftsfelder.
Konzentration: Fokussierung auf kompetenz- und marktstarke Geschäftsfelder (Kerngeschäft) mit Rationalisierung (funktional [Produktion] sowie prozessual [Administration])
UMBAU
Präferenzen schaffen: Stärkung des Kerngeschäfts (Produktdifferenzierung & Markenaufbau)
Ergänzen: Ausweitung des Kerngeschäfts (Aufbau komplementärer Produkte)
AUFBAU
Transfer: bestehende Kompetenzen in neue Anwendungsfelder transferieren. Produkt- und Kompetenztransfer.
Entwickeln: in bestehenden Märkte neue Kompetenzen entwickeln. Innovation!
BILD: Marktstärke, Kompetenzstärke
Rückzug: geringe Marktattraktivität und geringe Kompetenzstärke. Maximaler Ressourcentransfer von aufgegebenen in fortbestehende Geschäftsfelder.
Konzentration: Fokussierung auf kompetenz- und marktstarke Geschäftsfelder (Kerngeschäft) mit Rationalisierung (funktional [Produktion] sowie prozessual [Administration])
UMBAU
Präferenzen schaffen: Stärkung des Kerngeschäfts (Produktdifferenzierung & Markenaufbau)
Ergänzen: Ausweitung des Kerngeschäfts (Aufbau komplementärer Produkte)
AUFBAU
Transfer: bestehende Kompetenzen in neue Anwendungsfelder transferieren. Produkt- und Kompetenztransfer.
Entwickeln: in bestehenden Märkte neue Kompetenzen entwickeln. Innovation!
BILD: Marktstärke, Kompetenzstärke
Karteninfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015