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ENTSCHEIDUNGEN ÜBER LEISTUNGSTIEFE & -BREITE
Was sind wichtige Überlegungen bei der strategischen Make-or-Buy-Entscheidung?
Was sind wichtige Überlegungen bei der strategischen Make-or-Buy-Entscheidung?
- Wie ist die Verfügbarkeit der benötigten Leistung auf den Beschaffungsmärkten?
- Wie zentral ist die Leistung für die eigene Wettbewerbsfähigkeit (-> Kernkompetenz)?
- Wie beurteilt sich das Risiko einer Abhängigkeit vom Beschaffungsmarkt?
- Wie ist das Investitionsrisiko vor dem Hintergrund der technologischen Dynamik und der Dynamik der Märkte zu beurteilen?
- Wie steht der Ressourcenbedarf zur Aufrechterhaltung einer Eigenfertigung in Beziehung zu meinen Möglichkeiten zur Bereitstellung dieser Ressourcen (Personal, Kapital)?
-> Frage von Aufbau oder Abbau eigener Leistungskapazitäten
-> Frage von Investition und Kapitalbindung, sowie technologische Festelegung --> Risiko der Auslastung und Amortisation einer Anlage
- Wie zentral ist die Leistung für die eigene Wettbewerbsfähigkeit (-> Kernkompetenz)?
- Wie beurteilt sich das Risiko einer Abhängigkeit vom Beschaffungsmarkt?
- Wie ist das Investitionsrisiko vor dem Hintergrund der technologischen Dynamik und der Dynamik der Märkte zu beurteilen?
- Wie steht der Ressourcenbedarf zur Aufrechterhaltung einer Eigenfertigung in Beziehung zu meinen Möglichkeiten zur Bereitstellung dieser Ressourcen (Personal, Kapital)?
-> Frage von Aufbau oder Abbau eigener Leistungskapazitäten
-> Frage von Investition und Kapitalbindung, sowie technologische Festelegung --> Risiko der Auslastung und Amortisation einer Anlage
