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Der traditionelle MRP Ansatz ist zu kostenkonzentriert. Das verleitet zur Überbetonung der Auslastung vorhandener Kapazitäten bzw. Fertigung großer Losgrößen, auch wenn den produzierten Mengen keine aktuelle Marktnachfrage gegenübersteht.

Zahlreiche Aspekte der Fertigungsleistung finden im Kostenkonzept häufig keinen ausreichenden Niderschlag: Qualität, Ungenauigkeit der Bedarfsprognosen, Termintreue, Serivicegrad, Fertigungsdurchlaufzeiten, Lieferzeiten