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(Deskriptive Entscheidungsmodelle / Entscheidungen in Organisationen und in der Politik)

Auch mehrere Personen entscheiden sich nicht immer für den maximalen Nutzen.

Janis analysierte Dokumente über die Fehlentscheidung in der Schweinebucht unter Kennedy 1961, er erklärt suboptimale Entscheidungen mit dem Phänomen des „Groupthink“.
Er fand, dass in hoch kohäsiven Gruppen, die von alternativen Informationsquellen isoliert sind und in welchen der Führer eine bestimmte Lösung favorisiert, die Wahrscheinlichkeit des Gruppendenkens hoch ist.

Die Gefahr des Gruppendenkens ist hoch unter:

• hohem Konformitätsdruck
• Selbstzensur
• Überschätzung der Unverletzbarkeit der Gruppe
• kollektive Rationalisierung

Mangelhafte Zieldefinition, selektive Informationsverarbeitung, ungenügende Bewertung der Konsequenzen der Alternativen, schlechte Realisierungspläne können zu problematischen Lösungen führen.