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Welche Führungsstile unterscheiden Lewin et al. & wie sind diese definiert?
1) Autrokratisch: - Weniger Sympathien von Untergebenen
- Aggressive, abhängige Gruppenatmosphäre
- Produktivität hoch wenn Führer anwesend,
niedrig wenn abwesend
2) Demokratisch: - Mehr Sympathien von Untergebenen
- Freundliche, aufgabenorientierte
Gruppenatmosphäre
- Produktivität relativ hoch, unabhängig von
Anwesenheit des Führers
3) Laissez-Faire: - Weniger Sympathien von Untergebenen
- Freundliche, spielorientierte Atmosphäre
- Produktivität niedrig; steigt eher bei
Abwesenheit
Wichtig: Lewin wählt nicht besonders passende Person aus,
sondern ernennt Führer.
- Aggressive, abhängige Gruppenatmosphäre
- Produktivität hoch wenn Führer anwesend,
niedrig wenn abwesend
2) Demokratisch: - Mehr Sympathien von Untergebenen
- Freundliche, aufgabenorientierte
Gruppenatmosphäre
- Produktivität relativ hoch, unabhängig von
Anwesenheit des Führers
3) Laissez-Faire: - Weniger Sympathien von Untergebenen
- Freundliche, spielorientierte Atmosphäre
- Produktivität niedrig; steigt eher bei
Abwesenheit
Wichtig: Lewin wählt nicht besonders passende Person aus,
sondern ernennt Führer.
Karteninfo:
Autor: CoboCards-User
Oberthema: Psychologie
Thema: Sozialpsychologie
Schule / Uni: Universität Wien
Ort: Wien
Veröffentlicht: 10.09.2015