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Wie kann kann man die Nachhaltigkeit von Prozessmanagment/Prozessgestaltung absichern?
Absichern der Nachhaltigkeit der Prozessgestaltung/Prozessmanagement:
CRIMES
C: Charakteristik des Problems (-> Beschreibung in Form von Prozessmodellen, Bewertung der Relevanz etc.)
R: Reparatur der Symptome (-> unmittelbare Behebung offensichtlicher Schwachstellen)
I: Identifikation der Ursachen (-> vertiefte Analyse der nicht unmittelbar behebbaren Schwachstellen, mehrstufige
Ursache-Wirkungsbeziehungen)
M: Einleiten von Maßnahmen gegen die Ursachen ( -> Wer ? Was? Bis wann?Womit?)
E: Ergebnisse bewerten (-> Auswertung der Effekte zur Behebung der Schwachstellen bzw. Fehlleistungen)
S: Sichern der Ergebnisse (-> praktisch handhabbare Maßnahmen zur Beibehaltung im alltäglichen Arbeitsablauf; Überführung in die Alltagsroutine)
Paradigma zur Gestaltung / Analyse:
Symptome/Probleme => Ursachen => Maßnahmen
CRIMES
C: Charakteristik des Problems (-> Beschreibung in Form von Prozessmodellen, Bewertung der Relevanz etc.)
R: Reparatur der Symptome (-> unmittelbare Behebung offensichtlicher Schwachstellen)
I: Identifikation der Ursachen (-> vertiefte Analyse der nicht unmittelbar behebbaren Schwachstellen, mehrstufige
Ursache-Wirkungsbeziehungen)
M: Einleiten von Maßnahmen gegen die Ursachen ( -> Wer ? Was? Bis wann?Womit?)
E: Ergebnisse bewerten (-> Auswertung der Effekte zur Behebung der Schwachstellen bzw. Fehlleistungen)
S: Sichern der Ergebnisse (-> praktisch handhabbare Maßnahmen zur Beibehaltung im alltäglichen Arbeitsablauf; Überführung in die Alltagsroutine)
Paradigma zur Gestaltung / Analyse:
Symptome/Probleme => Ursachen => Maßnahmen
Flashcard info:
Author: CoboCards-User
Main topic: BWL
Topic: Geschäftsprozessmanagement
Published: 22.02.2013