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+ Einzelne Mitarbeiter haben nur geringen Einfluss auf finanzielle Kennzahlen (Trittbrettfahrer-Problematik)
+ Kosten nicht-monetärer Anreize zum Teil gering für Unternehmen
+ Crowding-Out Effekt (sofern er existiert) schwacher als bei monetären Anreizen, d.h. intrinsische Motivation weniger verdrängt (nicht-monetäre Elemente nicht als Kontrolle wahrgenommen)
+ Reziprokes Verhalten der Mitarbeiter (Leistungssteigerung, Mitarbeiterbindung)
+ Status-Denken der Mitarbeiter Experimentelle Studie zeigt, dass Probanden "Statussymbole" unabhängig
von deren monetären Konsequenzen hoch bewerten und sich anstrengen diese zu erreichen.