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Der Lean-Gedanke - Zielsetzung
Dach: Business-on-demand
4 Säulen:
• Verfügbakeit Durchlaufzeiten runter
(Schnittstellen reduzieren, Engpässe beseitigen, Prozessketten entschacken)
• Qualität Fehlerfreiheit hoch
(Prozesse beschreiben, Qualitätskriterien festlegen, Prozesse standardisieren)
•Kosten Aufwand runter
(Prozesse optimieren, Verschwendung beseitigen, individuelle
Leistung messen)
•Individualität Kundenorientierung hoch
(Bedarf interner & externer Kunden regelmäßig analysieren)
Keller: Prinzipien
•Fluss-Prinzip: Kopplung sämtlicher Aktivitäten der Wertschöpfungskette
•Takt- Prinzip: Prozessschritte der Wertschöpfungskette sind zeitlich ausgewogen
•Pull-Prinzip: Auslösen des Prozesses bzw. Prozessschrittes durch den Kunden
• Null-Fehler-Prinzip: Überprüfung und Perfektionierung der Wertschöpfungskette
4 Säulen:
• Verfügbakeit Durchlaufzeiten runter
(Schnittstellen reduzieren, Engpässe beseitigen, Prozessketten entschacken)
• Qualität Fehlerfreiheit hoch
(Prozesse beschreiben, Qualitätskriterien festlegen, Prozesse standardisieren)
•Kosten Aufwand runter
(Prozesse optimieren, Verschwendung beseitigen, individuelle
Leistung messen)
•Individualität Kundenorientierung hoch
(Bedarf interner & externer Kunden regelmäßig analysieren)
Keller: Prinzipien
•Fluss-Prinzip: Kopplung sämtlicher Aktivitäten der Wertschöpfungskette
•Takt- Prinzip: Prozessschritte der Wertschöpfungskette sind zeitlich ausgewogen
•Pull-Prinzip: Auslösen des Prozesses bzw. Prozessschrittes durch den Kunden
• Null-Fehler-Prinzip: Überprüfung und Perfektionierung der Wertschöpfungskette
