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Das Konzept der Wertanalyse wurde nach dem zweitern Weltkrieg in den USA entwickelt. Die kriegsbedingte Knappheit an Rohstoffen veranlasste die betroffenen Unternehmen sich nicht mehr auf das produkt selbst, sondern dessen Funktion zu fokussieren. Daraus wrude ein strukturierter Ansatz zur Identifikation von unnötigen Kosten bei möglichen Leistungsverbesserungen entwickelt. Dass Produkt wird im Wertanalyseprozess dabei in seine einzelnen Bestandteile zerlegt und diese wiederum verschiedenen Funktionen zugeordnet.



Die Wertanalyse läuft in mehreren Stufen ab, wobei nach Bewertung der jeweiligen Funktionen dem Prozes er Entwicklung von Lösungen mittels Teamarbeit unter Anwendung von Kreativitätstechniken eine grosse Rolle zukommt.

Bewährte Fragestellungen der Wertanalyse sind beispielweise:
- Auf welche Funktionen kann verzichtet werden
- Kann die Funktion durch ein anderes Teil mit übernommen werden?
- Können Toleranzen ohne Funktionsbeeinträchtigung erweitert werden?
- Können Spezialteile durch Normteile ersetzt werden?
- Ist eine Umstellung auf ein anderes material möglich?
- Können durch Änderung der Formgebung Einsaprungen erzielt werden?
- Kann die Anzahl der Montagearbeitsgänge verringert werden?

Während der Leitsatz der Rationalisierung lautet, "Wie kann der Gegenstand günstiger hergestellt werden?" lautet die Zielaufgabe der Wertanalyse "Wie kann die Funktion des Gegenstandes kostengünstiger realisiert werden?"