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Leistungsbeurteilung
+ In Realität Performance und Output schwer beobachtbar
+Probleme: Teamarbeit, Leistung komplex, Messung teuer, externe Einflüsse, nur subjektive Performancemaße verfügb
wenn subj Beurteilung: für Anreizsetz, Beförderungsentscheid
Bsp:Notenschema,nach Kriterien/Zielvorgaben
typ Probleme:mang Überprüfk, keine Diff in Beurt.
Standardformen der mangelnden Differenzierung:
Kompression (centralitxy bias): Beurteil alle ähnlich
Nachsichtigkeit (leniency bias): Nachsichtig bei Beurteil
Konsequenzen: Perf nicht entspr gewürd/geringe Leist umgekehrt
Ursachen:Unsicherheit,Verhind von Neid, persönl Bez, schlechtes Bild auf Vorgesetzen, Demotivierende Wirkung.
LsgMgl: Diff nach untersch Kriterien in Bewertung
Bereitschft zu Einzelkrit, aber mgl Halo-Eff
Forced Distribution Systeme (vorge Verteilung)
aber Umgehung durch wechselnde Bewert, Sabotageanreiz
+Probleme: Teamarbeit, Leistung komplex, Messung teuer, externe Einflüsse, nur subjektive Performancemaße verfügb
wenn subj Beurteilung: für Anreizsetz, Beförderungsentscheid
Bsp:Notenschema,nach Kriterien/Zielvorgaben
typ Probleme:mang Überprüfk, keine Diff in Beurt.
Standardformen der mangelnden Differenzierung:
Kompression (centralitxy bias): Beurteil alle ähnlich
Nachsichtigkeit (leniency bias): Nachsichtig bei Beurteil
Konsequenzen: Perf nicht entspr gewürd/geringe Leist umgekehrt
Ursachen:Unsicherheit,Verhind von Neid, persönl Bez, schlechtes Bild auf Vorgesetzen, Demotivierende Wirkung.
LsgMgl: Diff nach untersch Kriterien in Bewertung
Bereitschft zu Einzelkrit, aber mgl Halo-Eff
Forced Distribution Systeme (vorge Verteilung)
aber Umgehung durch wechselnde Bewert, Sabotageanreiz
Flashcard info:
Author: huschi
Main topic: BWL
Topic: Personal und Organisation
Published: 24.03.2010