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- Bisher kein „Königsweg“ der Arbeitsgestaltung erkennbar, der
sowohl unter betriebswirtschaftlicher, als auch psychologischer
Perspektive optimal erscheint

- Vollständige Tätigkeiten am besten über Gruppenarbeitskonzepte
realisierbar

- Empirische Befunde zu Auswirkungen auf Motivation und
Zufriedenheit weniger eindeutig als erwartet und nicht
unbedingt nachhaltig

- Effekte arbeitsorganisatorischer Interventionen stark abhängig
von moderierenden Faktoren:
Personale Faktoren (Bedürfnisse)
Produktionstechnologische Faktoren
Bedingungen des Marktes, für den produziert wird