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Nennen Sie 4 klassische Aufgaben der Beschaffung, beschreiben diese und würdigen Sie diese kritisch
1. Beschaffungsprogramm festlegen (Strateg. Bedarfsplanung / „Make or Buy“ / „Buy“: Mengen, Qualität)
2. Beschaffungsmarkt analysieren (Entscheidungsgrundlagen erarbeiten, insb. Lieferantenbeurteilung)
3. Bezugsstrukturen festlegen (Welche Lieferanten, Beschaffungswege, Kooperationsformen, Vorratshaltung, Logistik?)
4. Beschaffungsmarketing betreiben (Kontakt-/Imagepflege, Beschaffungsförderung)
5. Beschaffungskonditionen verhandeln (Preise, Mengen, Zahlungsmodalitäten, Rechtliche Fragen)
6. Beschaffungslogistik gestalten (Informationen, Transporte)
7. Beschaffungsdisposition (Bestellgrößen, Lagerhaltung)
Kritische Würdigung
pro:
- führt zu optimaler Beschaffungsplanung
- führt zu optimalen Beschaffungskonditionen
contra:
- Es sind nicht immer alle Größen bekannt
- kurzfristige, nicht-planbare Aufträge sind nicht berücksichtigt
- Teilweise spielen weitere Faktoren mit hinein (Lobbyismus, durch meinen Kunden vorgeschriebene Lieferanten (im b2b-Bereich), ...)
- Planung kann durch Lieferengpässe des Lieferanten zunichte gemacht werden.
2. Beschaffungsmarkt analysieren (Entscheidungsgrundlagen erarbeiten, insb. Lieferantenbeurteilung)
3. Bezugsstrukturen festlegen (Welche Lieferanten, Beschaffungswege, Kooperationsformen, Vorratshaltung, Logistik?)
4. Beschaffungsmarketing betreiben (Kontakt-/Imagepflege, Beschaffungsförderung)
5. Beschaffungskonditionen verhandeln (Preise, Mengen, Zahlungsmodalitäten, Rechtliche Fragen)
6. Beschaffungslogistik gestalten (Informationen, Transporte)
7. Beschaffungsdisposition (Bestellgrößen, Lagerhaltung)
Kritische Würdigung
pro:
- führt zu optimaler Beschaffungsplanung
- führt zu optimalen Beschaffungskonditionen
contra:
- Es sind nicht immer alle Größen bekannt
- kurzfristige, nicht-planbare Aufträge sind nicht berücksichtigt
- Teilweise spielen weitere Faktoren mit hinein (Lobbyismus, durch meinen Kunden vorgeschriebene Lieferanten (im b2b-Bereich), ...)
- Planung kann durch Lieferengpässe des Lieferanten zunichte gemacht werden.
Tags:
Source: Folie 77/86, VL 5
Source: Folie 77/86, VL 5
Flashcard info:
Author: Sarah N.
Main topic: BWL
Topic: Einführung in die BWL
School / Univ.: Universität Duiisburg-Essen, UDE
Published: 15.04.2010