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1. Analyse des Sollzustands: (Anforderungsanalyse)
Global:
- Bestimmung aktueller und zukünftiger organisatorischer Ziele
- Effizienzkriterien (Quantität, Qualität, Sicherheit, etc.)
- Personalbedarfsplanung
- Ziele der Mitarbeiter
Spezifisch:
Anforderungsanalyse (kognitive Aufgabenanalyse oft über Experten-Novizen-Vergleich)

2. Analyse des Ist-Zustands: (Personenanalyse)
- Verfahren der Eignungsdiagnostik (Arbeitsproben, Testverfahren etc.)
- Leistungs- und Potenzialbeurteilung durch Vorgesetzte
- Selbst- und Kollegeneinschätzung beruflicher Kompetenzen
bei Organisationsanalyse:
- Erhebung Effektivitäts- und Effizienzindikatoren
- Benchmarkanalysen
Angebotsanalyse
- Gegenwärtiges Angebot von PE-Maßnahmen

3. Soll-Ist Vergleich"