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Benchmarkorientierung
(alle Branchenteilnehmer nehmen teil)

Relative Ziele
(unbeinflussbare Grössen sind variabel)

Base-Case Budgeting
(Genaue Zeitpunkt nicht bekannt, daher wahrscheinliche Entwicklungsprognose, Benchmarkorientiert)

Kompensation auf der nächsthöheren Ebene
(Zielerreichung der Einheit der man als Team angehört)