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All main topics / BWL / Strategisches Management & Produktmanagement / SM & PM
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Bedeutung der Gates und Meilensteine
  • Review durch Team oder Management
  • Sachlich-inhaltliche Überprüfung und Freigabe der Ergebnisse
  • Abweichung von Zielen feststellen Leistungen, Termine, Kosten, Qualität, Prozesse,
  • Entscheidung über objekt- oder prozessorientierte Alternativen und Korrektionsmassnahmen
  • Evtl. Ressourcenplanung und Koordination Bei Parallelisierung – Koordination sicherstellen
  • (Management-)Information
  • Entscheidungen über weiteres Vorgehen, nächste Schritte
  • - Go/No-Go-Entscheid- Freigabe bis zum nächsten Meilenstein
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Source: PM7
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Author: CoboCards-User
Main topic: BWL
Topic: Strategisches Management & Produktmanagement
School / Univ.: hslu
City: Luzern
Published: 07.03.2013

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