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• Preise: Kalkulation, Beurteilung, z. B.
– Preisuntergrenzen (Verkauf)
– Preisobergrenzen (Einkauf)
– interne Verrechnungspreise

• Kontrolle der Wirtschaftlichkeit, z. B.
– Art angefallener Kosten (Kostenarten)
– Verantwortungsbereiche (Kostenstellen)
– Kosten erzeugter Produkte (Kostenträger)
– Kostenstrukturen
– Kostenplanung/Budgetierung, Soll/Ist

• Bewertung von Handlungsalternativen, z. B.
– Programm
– Auftrag
– Verfahren

• Erfolgsermittlung, -spaltung
– ganzer Betrieb
– einzelne Bereiche • Präsentation
– Rechtfertigung (z. B. von Preisen/Verlusten)
– Lug & Trug (z. B. zur Verhinderung von Personalabbau)

• Bestandsbewertung für Jahresabschluss