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Vorteile:
- Verbesserte Kommunikation
- Ansprechpartner: Der Projektleiter übernimmt die Funktion als Ansprechpartner. Optimal erkennt er Schnittstellen und bedient diese
- Projektmitarbeiter bleiben in ihrer Stammabteilung

Nachteile:
- Kampf um die Ressource: Durch Matrix kann Spannung zwischen den Abteilungsleitern und dem Projektleiter entstehen
- Vernachlässigung: Durch hochpriorisiertes Tagesgeschäft vernachlässigen Projektmitarbeiter die Projektaufgaben.
- Mehraufwand: Projektmitarbeiter müssen an zwei Chefs berichten