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Personalentwicklung wird je nach Standpunkt, Zielsetzung und inhaltlichen Schwerpunkten unterschiedlich abgegrenzt und definiert. Grundsätzlich kann Personalentwicklung aus der Sicht der Mitglieder einer Organisation (Individuum) oder aus der Sicht der Organisation selbst betrachtet werden. Entsprechend der wachsenden Bedeutung von Personalentwicklung findet sich dazu in der Literatur eine Vielzahl von Definitionen.
„PE beinhaltet alle planmäßigen personen-, stellen- und arbeitsplatzbezogenen Maßnahmen zur Ausbildung, Erhaltung oder Wiedererlangung der beruflichen Qualifikation." (Holling & Liepmann, 1995) => Schwerpunkt hier auf systematischer Förderung der beruflichen Qualifikation des Individuums
"Personalentwicklung sind alle Maßnahmen der Bildung, Förderung und der Organisationsentwicklung, die zielgerichtet, systematisch und methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden." (Becker, 2002) => Schwerpunkt auf Entwicklungsaspekt der Organisation
"Umformung des unter Verwertungsabsicht zusammengefassten Arbeitsvermögens im Hinblick auf die Gesamtheit der Mitarbeiterschaft" (Neuberger, 1991) => Es geht nicht nur um einzelnen Menschen u. seine Qualifikation, sondern um das Aggregat "Personal"; Zielsetzungen des Unternehmens stehen im Vordergrund; Nutzung des Personals zur Erzielung von Leistung und Einkommen; „ Der Mensch ist Mittel. Punkt.“