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Vorteile
• grosses Auswahlspektrum
• Verminderung von Betriebsblindheit
• Möglichkeiten des Qualifikationsvergleiches interner und externer Mitarbeiter
• geringe Fortbildungskosten (die Auswahl der zukünftigen Mitarbeiter erfolgt zugeschnitten auf die ausgeschriebene Stelle)
• Vermeiden des Kettenreaktionseffekts (Neubesetzung der innerbetrieblich frei gewordenen Stelle)
• Einbringen von neuen Impulsen in den Betrieb
Nachteile
• Relativ höhere Beschaffungskosten durch Auswahl und Vergleich oder Einschaltung von Dienstleistern
• Das Risiko einer Fehlbesetzung ist höher als bei der internen Personalbeschaffung
• Es können bei neuen Mitarbeitern Eingliederungs-schwierigkeiten auftreten
• Gefahr, dass der Bewerber die Erwartungen nicht erfüllt
• Gehälter von Neueinsteigern häufig höher als von Internen
• Mögliche Demotivation qualifizierter interner Mitarbeite